4 Vai trò của người lãnh đạo công ty trong kỷ nguyên số

Mục lục

Người đứng đầu một doanh nghiệp nắm giữ những vai trò vô cùng quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp đó. Trong thời kỳ bùng nổ của kỷ nguyên số, các nhà lãnh đạo cần nhanh nhạy và nắm bắt cơ hội trước thời thế để tạo nên sự đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững. Cùng tìm hiểu ngay 4 vai trò của người lãnh đạo công ty trong kỷ nguyên mới.

I. Cục diện thay đổi, khủng hoảng lãnh đạo trong thời kỳ mới

Vai trò người lãnh đạo công ty trong thời kỳ mới
Vai trò người lãnh đạo công ty trong thời kỳ mới

FranklinCovey đã có một nghiên cứu trên 10.000 cuộc phỏng vấn về vấn đề lãnh đạo. Nghiên cứu này chỉ ra 4 vấn đề nghiệm trọng mà doanh nghiệp tổ chức phải xử lý:

  • Niềm tin vào người lãnh đạo giảm xuống thấp: 80% người được hỏi nói rằng họ đã mất dần niềm tin vào người đứng đầu hay tổ chức, doanh nghiệp, hoặc thậm chí là cả 2.
  • Sự kém cỏi trong việc truyền đạt tầm nhìn cho các cấp: Mỗi nhà lãnh đạo đều có tầm nhìn chiến lược ngắn, trung và dài hạn cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, rất ít nhà lãnh đạo nhận thấy được tầm quan trọng của việc truyền đạt điều đó đến nhân viên, hoặc họ không đủ nỗ lực để truyền đạt. Điều này khiến các đội nhóm trong công ty thiếu sự chủ động trong việc thiết lập mục tiêu để tiến tới tầm nhìn của tổ chức.
  • Thiếu sự chắc chắn về chiến lược: Những tác động ngoại cảnh đã khiến các nhà kinh doanh có sự thay đổi chiến lược kinh doanh liên tục. Những thách thức về thị trường thay đổi, lợi thế cạnh tranh không còn, công nghệ tiên tiến,…đều đòi hỏi nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn chiến lược dài hạn hơn.
  • Cuộc chiến nhân sự: Thời kỳ kỷ nguyên số bùng nổ, các công nghệ mới liên tục được phát triển, doanh nghiệp cần một đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao. Các nhân sự ở thời kỳ này đề cao sự sáng tạo, tạo ra sự khác biệt. Nhà lãnh đạo cần dung hòa mọi thứ để sự sáng tạo đi đúng hướng và tạo ra lợi ích cho công ty.

>> Đọc thêm: 9 Kỹ năng giúp nhà lãnh đạo rèn luyện khả năng giao tiếp hiệu quả với đội ngũ của mình để nâng cao khả năng giao tiếp, truyền đạt chiến lược và tầm nhìn đến toàn nhân sự của doanh nghiệp. 

Có thể thấy, thời kỳ này tạo ra nhiều thách thức cho người đứng đầu doanh nghiệp hơn bao giờ hết. Vai trò của người lãnh đạo công ty cần phát huy đúng, đủ để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững.

II. 4 Vai trò trọng yếu của người lãnh đạo công ty trong thời kỳ mới.

Vai trò của nhà quản trị doanh nghiệp là vô cùng lớn. Tuy nhiên, có 4 vai trò tiên quyết của người lãnh đạo mà nhà quản trị không thể bỏ qua.

1. Vai trò định hướng cho đội ngũ

Định hướng công việc cho đội ngũ là một trong những vai trò của người lãnh đạo công ty. Như đã nói, tổ chức muốn phát triển cần có những chiến lược kinh doanh trong cả ngắn, trung và dài hạn. Và nhà lãnh đạo chính là những người đưa ra tầm nhìn và chiến lược cho tổ chức của mình.

Vai trò của người lãnh đạo là định hướng cho đội ngũ
Vai trò của người lãnh đạo là định hướng cho đội ngũ

“Tôi nhận ra vì sao mình lạc đường, không phải vì tôi không có bản đồ, mà vì tôi không có một điểm đến!” [Honey and Clover – Takemoto Yuta].

Người lãnh đạo để có một định hướng tốt thì cần có một mục tiêu cụ thể. Sau đó, hãy truyền đạt một cách dễ hiểu nhất đến đội ngũ của mình. Tách nhỏ thành các mục tiêu cá nhân và mục tiêu nhóm để hỗ trợ hoàn thiện mục tiêu của cả doanh nghiệp. Lúc này, nhà lãnh đạo cần phát huy vai trò của mình thông qua sự nhắc nhở về phương hướng, con đường cho từng nhân sự công ty.

2. Vai trò kết nối thành viên trong công ty

“Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau” – Warren Buffett. Một tổ chức muốn phát triển bền vững thì không thể thiếu sự gắn kết của các nhân viên. Vai trò của người lãnh đạo công ty là tạo ra sự kết nối đó.

Với vai trò này, nhà lãnh đạo cần phải chủ động trong việc kết nối các thành viên trong nhóm, kết nối các phòng ban trong công ty một cách phù hợp để hoàn thành mục tiêu chung đã đề ra. 

Ví dụ, trong team marketing thì nhân viên Content cần có sự kết nối cao với nhân viên thiết kế để cho ra một sản phẩm truyền thông thể hiện được mục tiêu của chiến dịch. 

Phòng Marketing cần kết nối với các nhân viên kinh doanh để kết hợp đo lường kết quả, đưa ra các chiến lược kế tiếp. Vai trò của người lãnh đạo chính là “người kết nối” những thành viên và phòng ban này.

3. Vai trò tạo nên sự khác biệt và sáng tạo để phát triển đội ngũ

Sự khác biệt và sáng tạo là yếu tố để tổ chức trở nên khác biệt và có lợi thế cạnh tranh trong thị trường hiện tại. Vai trò của người đứng đầu tổ chức là nhận biết, hiểu rõ năng lực của từng thành viên để giao việc đúng người. 

Vai trò tạo nên sự khác biệt và sáng tạo để phát triển đội ngũ
Vai trò tạo nên sự khác biệt và sáng tạo để phát triển đội ngũ

Lúc này, nhà quản lý cần đưa ra ý kiến, cố vấn cho đội ngũ để họ có thể phát triển điểm mạnh của mình. Xây dựng một kế hoạch phát triển nhân sự, đội ngũ, tận dụng khả năng sáng tạo của từng thành viên để tăng hiệu suất làm việc, tăng năng lực của tổ chức. Điều này giúp cho doanh nghiệp nhanh chóng tiến đến mục tiêu đã đề ra.

4. Người truyền cảm hứng – vai trò tất yếu của nhà lãnh đạo

Tỷ lệ bỏ việc cao? Nhân sự không có tinh thần làm việc? Là một người đứng đầu, nhà lãnh đạo có vai trò loại bỏ những điều này ra khỏi doanh nghiệp.

Bên cạnh truyền đạt những mục tiêu rõ ràng, người quản lý cần trao sự nhiệt huyết, máu lửa cho nhân viên của mình. Giúp họ nhận thấy trách nhiệm của bản thân và nâng cao tinh thần làm việc vì mục tiêu chung. Việc truyền cảm hứng cò giúp các nhân viên xây dựng sự gắn kết trong tổ chức, tạo tiền đề cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

>> Đọc thêm: Vai trò của 7 kỹ năng nhân sự của nhà quản trị hiện nay

Có thể thấy vai trò của người lãnh đạo công ty trong thời kỳ mới là vô cùng quan trọng. Các vai trò này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững. Các nhân sự trong công ty có thêm niềm tin vào nhà quản trị doanh nghiệp và gắn bó lâu dài với công ty.

Bài test đánh giá năng lực dành cho các nhà quản lý, lãnh đạo của FLI Việt Nam

Để góp phần giúp nâng cao năng lực lãnh đạo trong thời kỳ mới Frontier Leader Institute Việt Nam (FLI Việt Nam) xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhà lãnh đạo.

Các bài test trong hệ thống được xây dựng dựa trên sự nghiên cứu kỹ lưỡng các hành vi, tính cách, kỹ năng của nhà lãnh đạo. Qua các bài test này, nhà quản trị doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khả năng của bản thân, sau đó đưa ra những định hướng thay đổi và cải thiện, phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp.

FLIVIETNAM – Giải pháp Đo lường và Khám phá năng lực quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp. Trải nghiệm ngay những tính năng nổi bật sau:

*KHÁM PHÁ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

  • Khám phá từ danh sách chọn lọc các năng lực lãnh đạo được cập nhật hàng quý theo xu hướng quản trị của Châu Á và Thế giới (VD: Trao quyền, Thúc đẩy tạo động lực, Tư duy tăng trưởng, …).
  • Trả lời dựa trên những tình huống kinh doanh thực tiễn, từ đó rèn luyện, thử thách khả năng xử lý tình huống bằng năng lực cụ thể.
  • Lượng hóa, cụ thể hóa phong cách lãnh đạo của bản thân và không tập trung vào điểm số.

*ĐƯA RA NHẬN XÉT NĂNG LỰC TỔNG THỂ

  • Kết quả là phong cách quản trị, định hướng cho tổ chức của mỗi người lãnh đạo trên từng bộ năng lực.
  • Đưa ra và so sánh với tiêu chuẩn năng lực ngành, vùng, quốc gia, quốc tế.
  • Gợi ý định hướng đào tạo và phát triển năng lực phù hợp bối cảnh doanh nghiệp.

*KẾT NỐI VỚI CHUYÊN GIA PHÙ HỢP

  •  Đội ngũ 50+ chuyên gia tư vấn, huấn luyện chiến lược và quản trị thực chiến đầu ngành trên 20 năm kinh nghiệm tại thị trường quốc tế và Việt Nam.
  • Sử dụng trí tuệ nhân tạo để tìm kiếm, kết nối (matching) với chuyên gia phù hợp với DNA doanh nghiệp.

Để biết thêm thông tin chi tiết về bài test, vui lòng truy cập:

CÔNG TY TNHH HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO TIÊN PHONG

  • Website: https://flivietnam.com/
  • Hotline: 0976.256.997
  • Trụ sở: Tầng 7, số 20, đường Nguyễn Thị Minh Khai, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh
  • Chi nhánh: Số 4, đường Tôn Thất Thuyết, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
4.6/5 - (22 bình chọn)

Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng truy cập:
CÔNG TY TNHH HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO TIÊN PHONG

Website: https://flivietnam.com/

Hotline: 0976.256.997

Trụ sở: O7 Coworking Space, số 20, đường Nguyễn Thị Minh Khai, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh

Chi nhánh: Số 4, đường Tôn Thất Thuyết, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội

FLI VIỆT NAM

Bài viết liên quan

ĐĂNG KÝ NGAY