Động lực là yếu tố vô cùng quan trọng trong quá trình làm việc của bất cứ cá nhân nào. Với một tổ chức, động lực để nhân viên làm việc ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh công ty. Chính vì vậy, nhà lãnh đạo cần trang bị cho mình kỹ năng tạo động lực. FLI Việt Nam giới thiệu 6 kỹ năng tạo động lực cho nhân viên vô cùng hiệu quả.
Kỹ năng tạo động lực là gì?
Kỹ năng tạo động lực là một yếu tố quan trọng, quyết định lớn đến sự thành công của doanh nghiệp. Kỹ năng này giúp đội ngũ nhân sự luôn dồi dào năng lượng và làm việc năng suất để hoàn thành tốt nhất công việc được giao. Đây cũng là một trong những kỹ năng cần thiết trong công tác đào tạo quản lý cấp trung.
Kỹ năng tạo động lực bị ảnh hưởng từ phong cách lãnh đạo và làm việc của nhà quản lý. Đây cũng chính là những yếu tố truyền cảm hứng cho chính bản thân nhà lãnh đạo cũng như các nhân viên cấp dưới.
Vai trò của kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
Tăng hiệu quả làm việc của nhân viên
Các nghiên cứu đã cho thấy, khi có động lực làm việc cụ thể con người có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn và năng suất hơn. Khi đó não bộ tập chung hoàn toàn vào công việc. Từ đó giúp cho doanh nghiệp có hiệu suất tốt hơn, công việc từng phòng ban cải thiện rõ rệt đem tới lợi ích kinh doanh cho công ty.
Đảm bảo sự ổn định của nhân sự
Việc nhân viên thường xuyên thay đổi công việc, nhân sự liên tục ra vào ảnh hưởng trực tiếp tới chi phí cũng như quy trình vận hành của doanh nghiệp. Việc tạo động lực cho nhân viên là vô cùng cần thiết để giữ nhiệt huyết của họ đối với công ty và hướng tới sự gắn bó lâu dài.
Xây dựng văn hóa làm việc lành mạnh
Nếu môi trường làm việc không tốt, ngay cả những người có mong muốn làm việc chăm chỉ cũng sẽ rời bỏ công ty. Kỹ năng tạo động lực sẽ đóng vai trò thúc đẩy và gắn kết mọi người với nhau, xây dựng một văn hóa tích cực xuyên suốt. Điều này giúp cho đối tác, khách hàng sẽ có cái nhìn tốt hơn về doanh nghiệp.
Cải thiện kỹ năng tạo động lực để giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn
Đưa ra mục tiêu cụ thể để tạo động lực
Theo một nghiên cứu tại Hoa Kỳ, 70% nhân viên có hiệu quả làm việc cao đều dựa vào mục tiêu của nhà quản lý đưa ra trước đó. Chính vì vậy, nhà quản lý cần đưa ra mục tiêu cụ thể của tổ chức, thậm chí định hướng mục tiêu cho từng cá nhân. Đây chính là một yếu tố quan trọng để tạo động lực cho nhân viên.
Cải thiện kỹ năng tạo động lực bằng cách giao tiếp hiệu quả với nhân viên
Giao tiếp chính là công cụ truyền tải động lực một cách dễ dàng nhất. Trong quá trình giao tiếp, các nhà quản lý sẽ hiểu nhân sự của mình. Từ đó, lựa chọn những phương pháp định hướng, đưa ra mục tiêu phù hợp nhất.
Bạn có thể tham khảo thêm: 9 Kỹ năng giúp nhà lãnh đạo rèn luyện khả năng giao tiếp hiệu quả với đội ngũ của mình
Lắng nghe ý kiến, đóng góp của nhân viên
Việc áp đặt nhân viên sẽ khiến cho động lực làm việc của họ bị dập tắt. Có thể các nhân viên vẫn hoàn thành công việc nhưng với tâm trạng không thoải mái và hiệu quả chắc chắn không thể như mong muốn. Các nhà quản lý cũng nên lắng nghe và xem xét các ý tưởng của nhân viên, đưa ý tưởng để cùng thảo luận trong tập thể.
Khen thưởng và công nhận
Luôn công nhận những đóng góp của nhân viên vì đây chính là kỹ năng tạo động lực hiệu quả nhất. Các nhà quản lý, cần thường xuyên theo dõi và khích lệ, cũng như khen thưởng đối với các cá nhân làm việc xuất sắc để làm tăng tinh thần làm việc của nhân viên.
Tổ chức các hoạt động tập thể
Đây chắc hẳn là một phương pháp được nhiều doanh nghiệp sử dụng. Các hoạt động team-building, minigame,…chính là khoảng thời gian giúp nhân viên thư giãn tinh thần, gắn kết với đồng nghiệp và với tổ chức đang làm việc.
Tạm kết
Có thể thấy, kỹ năng tạo động lực vô cùng cần thiết với nhà quản lý. Đây chính là yếu tố tác động đến lực lượng nhân sự của doanh nghiệp. Hy vọng với những thông tin trên bài viết, các nhà quản trị có thể cải thiện kỹ năng tạo động lực, xây dựng một tổ chức bền vững.
Để hỗ trợ các nhà quản lý và các lãnh đạo khám phá khả năng, năng lực quản trị của mình, FLI Việt Nam xây dựng hệ thống bài trắc nghiệm đánh giá khả năng và năng lực lãnh đạo cao cấp. Các bài test được thiết kế dạng trắc nghiệm hiện đại, dễ sử dụng, kết quả trực quan, giúp đo lường và khám phá năng lực quản trị, lãnh đạo của bản thân hay các lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp.
FLI – Giải pháp Đo lường và Khám phá năng lực quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp. Trải nghiệm ngay những tính năng nổi bật sau:
*KHÁM PHÁ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
- Khám phá từ danh sách chọn lọc các năng lực lãnh đạo được cập nhật hàng quý theo xu hướng quản trị của Châu Á và Thế giới (VD: Trao quyền, Thúc đẩy tạo động lực, Tư duy tăng trưởng, …).
- Trả lời dựa trên những tình huống kinh doanh thực tiễn, từ đó rèn luyện, thử thách khả năng xử lý tình huống bằng năng lực cụ thể.
- Lượng hóa, cụ thể hóa phong cách lãnh đạo của bản thân và không tập trung vào điểm số.
*ĐƯA RA NHẬN XÉT NĂNG LỰC TỔNG THỂ
- Kết quả là phong cách quản trị, định hướng cho tổ chức của mỗi người lãnh đạo trên từng bộ năng lực.
- Đưa ra và so sánh với tiêu chuẩn năng lực ngành, vùng, quốc gia, quốc tế.
- Gợi ý định hướng đào tạo và phát triển năng lực phù hợp bối cảnh doanh nghiệp.
*KẾT NỐI VỚI CHUYÊN GIA PHÙ HỢP
- Đội ngũ 50+ chuyên gia tư vấn, huấn luyện chiến lược và quản trị thực chiến đầu ngành trên 20 năm kinh nghiệm tại thị trường quốc tế và Việt Nam.
- Sử dụng trí tuệ nhân tạo để tìm kiếm, kết nối (matching) với chuyên gia phù hợp với DNA doanh nghiệp.
*CHÍNH SÁCH GIÁ 2022
- Miễn phí / 01 bài / tài khoản / 03 tháng (chủ đề chỉ định)
- 3.999.000 VND/ 16 bài/ tài khoản / 12 tháng (tặng 01 bài / tài khoản / quý khi mua 12 tháng)
Để biết thêm thông tin chi tiết về bài test, vui lòng truy cập:
CÔNG TY TNHH HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO TIÊN PHONG
- Website: https://flivietnam.com/
- Hotline: 0976.256.997
- Trụ sở: Tầng 7, số 20, đường Nguyễn Thị Minh Khai, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh
- Chi nhánh: Số 4, đường Tôn Thất Thuyết, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
