Đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp là hoạt động vô cùng quan trọng mà các doanh nghiệp cần thực hiện. Có mấy cách đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp? Các nhà lãnh đạo có vai trò như thế nào trong việc nâng cao khả năng kinh doanh của doanh nghiệp? Bài viết dưới đây sẽ giải đáp những câu hỏi đó.
I. Đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp là gì?
Năng lực kinh doanh của doanh nghiệp là khả năng sử dụng các nguồn lực sẵn có tại doanh nghiệp để thực hiện mục tiêu kinh doanh đã được đề ra. Các nguồn lực ở đây là cả nguồn lực vô hình và hữu hình, được sử dụng trong các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, gia tăng lợi thế cạnh tranh và phát triển doanh nghiệp.
Đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp là đánh giá khả năng quản trị các nguồn lực,hoạt động để đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
II. Tại sao cần đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp?
Đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, vì nó thể hiện khả năng phát triển và tồn tại của một tổ chức, công ty. Ý nghĩa của việc đo lường năng lực kinh doanh là:
- Đối với chính doanh nghiệp: Xác định được những mặt hạn chế và tích cực mà doanh nghiệp đang có. Xác định những lợi thế cạnh tranh với đối thủ để phát huy, loại bỏ những yếu tố đang kìm hãm sự tăng trưởng kinh doanh của doanh nghiệp
- Đối với nhà lãnh đạo: Năng lực kinh doanh phụ thuộc khá nhiều vào khả năng lãnh đạo của người đi đầu. Khi năng lực kinh doanh được đo lường, người lãnh đạo cũng phần nào nhìn thấy được những điểm mạnh và điểm yếu trong cách quản trị của mình để thay đổi sao cho phù hợp với hướng đi của doanh nghiệp.
III. Các chỉ số ảnh hưởng tới năng lực kinh doanh của doanh nghiệp
Khi đánh giá năng lực kinh doanh của doanh nghiệp, có 2 bộ chỉ số đặc biệt quan trọng với hầu hết các cách đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp:
- Năng lực tài chính doanh nghiệp: Phản ánh một cách trực quan nhất về các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó là các chỉ số tài chính. Những chỉ số này cần đo lường chính xác về các đầu mục để xác định được mức độ tăng trưởng của doanh nghiệp trong tương lai
- Năng lực thực hiện: Phản ánh những hoạt động của nội tại doanh nghiệp (nhân sự, hoạt động kinh doanh, marketing,…) thường được đo lường bằng chỉ số khả năng tác nghiệp (KPI – Key Performance Indicators)
- Năng lực lãnh đạo: Như đã đề cập tại phần đầu, năng lực lãnh đạo sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả kinh doanh và khả năng kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ số này sẽ cho biết, nhà quản trị hiện tại có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp phát triển trong thời gian tới hay không
IV. Cách đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp
Thông qua những chỉ số nội bộ kể trên và các điểm mạnh điểm yếu được đúc rút, doanh nghiệp có thể đo lường được năng lực kinh doanh của mình.
- Các báo cáo về tài chính cần đảm bảo chính xác. Sau đó, xem xét thật kỹ các số liệu kinh doanh để đo lường, dự tính mức độ tăng trưởng của doanh nghiệp trong tương lai
- Các chỉ số KPI cần đặt ra có căn cứ. Có nghĩa là, doanh nghiệp cần nắm bắt được năng lực của từng nhân sự, từ mục tiêu chung, bổ nhỏ thành các KPI tách biệt cho từng người. KPI của mỗi cá nhân sẽ là những mảnh ghép để tạo nên kết quả của cả công ty
- Đánh giá năng lực lãnh đạo: các nhà lãnh đạo cần có phương án tự đánh giá năng lực bản thân thông qua những tình huống thực tế, các bài test đo lường. Từ đó phát huy được năng lực và hạn chế điểm yếu nhất có thể.
Để góp phần giúp các nhà lãnh đạo đánh giá được năng lực hiện tại của mình từ đó góp phần đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp, Frontier Leader Institute Việt Nam (FLI Việt Nam) xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhà lãnh đạo.
Các bài test trong hệ thống được xây dựng dựa trên sự nghiên cứu kỹ lưỡng các hành vi, tính cách, kỹ năng của nhà lãnh đạo. Qua các bài test này, nhà quản trị doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khả năng của bản thân, sau đó đưa ra những định hướng thay đổi và cải thiện, phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp.
FLI – Giải pháp Đo lường và Khám phá năng lực quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp. Trải nghiệm ngay những tính năng nổi bật sau:
*KHÁM PHÁ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
- Khám phá từ danh sách chọn lọc các năng lực lãnh đạo được cập nhật hàng quý theo xu hướng quản trị của Châu Á và Thế giới (VD: Trao quyền, Thúc đẩy tạo động lực, Tư duy tăng trưởng, …).
- Trả lời dựa trên những tình huống kinh doanh thực tiễn, từ đó rèn luyện, thử thách khả năng xử lý tình huống bằng năng lực cụ thể.
- Lượng hóa, cụ thể hóa phong cách lãnh đạo của bản thân và không tập trung vào điểm số.
*ĐƯA RA NHẬN XÉT NĂNG LỰC TỔNG THỂ
- Kết quả là phong cách quản trị, định hướng cho tổ chức của mỗi người lãnh đạo trên từng bộ năng lực.
- Đưa ra và so sánh với tiêu chuẩn năng lực ngành, vùng, quốc gia, quốc tế.
- Gợi ý định hướng đào tạo và phát triển năng lực phù hợp bối cảnh doanh nghiệp.
*KẾT NỐI VỚI CHUYÊN GIA PHÙ HỢP
- Đội ngũ 50+ chuyên gia tư vấn, huấn luyện chiến lược và quản trị thực chiến đầu ngành trên 20 năm kinh nghiệm tại thị trường quốc tế và Việt Nam.
- Sử dụng trí tuệ nhân tạo để tìm kiếm, kết nối (matching) với chuyên gia phù hợp với DNA doanh nghiệp.
>> Xem thêm:
- Tại sao phải đo lường năng lực thường xuyên cho nhà lãnh đạo? 3 phương pháp đo lường hiệu quả
- Hiểu rõ năng lực và tự đánh thức năng lực bản thân trong bối cảnh kinh doanh mới
Việc đo lường năng lực kinh doanh của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Hi vọng với những cách đo lường năng lực kinh doanh ở trên sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá trực quan được những vấn đề của doanh nghiệp mình, từ đó đưa ra được chiến lược phát triển dài hạn.
Để biết thêm thông tin chi tiết về bài test, vui lòng truy cập:
CÔNG TY TNHH HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO TIÊN PHONG
- Website: https://flivietnam.com/
- Hotline: 0976.256.997
- Trụ sở: Tầng 7, số 20, đường Nguyễn Thị Minh Khai, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh
- Chi nhánh: Số 4, đường Tôn Thất Thuyết, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
