Đánh thức năng lực bản thân là một quá trình quan trọng để mỗi người xác định đúng khả năng tiềm tàng trong mình. Khi nắm bắt được năng lực và sử dụng chúng một cách đúng đắn, nhà lãnh đạo có thể giúp doanh nghiệp thành công nhanh chóng. Vậy làm thế nào để đánh thức tiềm năng của bản thân? Cùng FLI Việt Nam giải đáp câu hỏi mà nhiều nhà lãnh đạo đang quan tâm và muốn thực hiện để phát triển trong tương lai ngay trong bài viết này nhé!
Năng lực là gì?
Năng lực là tổng hợp các đặc điểm và thuộc tính tâm lý cá nhân, phù hợp với những yêu cầu đặc trưng của một công việc nhất định nhằm đảm bảo hoạt động đó đạt hiệu quả cao. Về bản chất, năng lực được hình thành một cách tự nhiên và được hoàn thiện dần qua quá trình rèn luyện thường xuyên.
Ngoài năng lực hiện hữu thì trong mỗi con người của chúng ta luôn có những khả năng tiềm ẩn. Đây là phần năng lực ẩn sâu mà chưa được con người khai phá đến. Có những người có khả năng tìm ra năng lực tiềm ẩn của bản thân. Ngược lại, cũng có không ít người không thể đánh thức năng lực bản thân trong suốt sự nghiệp của mình.
Vai trò của việc đánh thức năng lực bản thân
Bản thân mỗi người đều có những năng lực nhất định. Và một nhà lãnh đạo thành công thường khác biệt ở điểm họ biết xác định tiềm năng của mình. Họ biết cách trau dồi những kỹ năng để theo đuổi đam mê cho đến khi đạt được kết quả. Bằng cách đánh thức năng lực bản thân, xác định các giá trị cốt lõi và hướng tới các mục tiêu, bất kì ai cũng có thể vươn tới những thành công trong bối cảnh kinh doanh mới.
Mặt khác, đánh thức năng lực cũng giúp tạo động lực làm việc cho mỗi cá nhân. Thay vì loay hoay không biết đâu là ưu điểm của bản thân, bạn có thể được truyền cảm hứng để phát triển theo những định hướng phù hợp. Người đánh thức được năng lực bản thân sẽ dễ dàng thiết lập được các mục tiêu cho mình và biết cách sử dụng chiến thuật để đạt được các mục tiêu đó.
Đánh thức năng lực bản thân đối với nhà lãnh đạo là rất quan trọng. Nếu không biết được đâu là năng lực cốt lõi của bản thân, làm sao họ có thể xác định được phong cách lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp của mình. Vì vậy, việc nắm bắt đúng những tài năng của mình và hiện thực hóa những tiềm năng đó sẽ giúp nhà lãnh đạo “bay lên những tầm cao mới” trong sự nghiệp.
Làm thế nào để đánh thức năng lực bản thân?
Theo Albert Bandura (một giáo sư tâm lý học Stanford), đánh thức năng lực bản thân là một trong những quá trình cần được thực hiện để phát triển bản thân. Trong đó, quy trình thực hiện sẽ bao gồm các bước như: tự quan sát, tự đánh giá và tự trải nghiệm.
- Tự quan sát: là biết cách tìm ra lợi thế của bản thân, thiên hướng hành vi của bản thân thông qua phản hồi từ bạn bè, gia đình và đồng nghiệp.
- Tự đánh giá: đánh giá lợi thế của bản thân dựa trên các tiêu chí khác nhau, lập kế hoạch chi tiết và đặt ra mục tiêu trong việc phát triển lợi thế của bản thân.
- Tự trải nghiệm: khám phá cách năng lực được sử dụng trong môi trường thực tế dựa trên kế hoạch đã đề ra.
Đo lường và khám phá năng lực của nhà quản trị chuyên nghiệp
Frontier Leader Institute hân hạnh phục vụ nhu cầu đo lường và khám phá năng lực của nhà quản trị chuyên nghiệp với hệ thống bài trắc nghiệm hiện đại, dễ dàng sử dụng, kết quả trực quan, đề xuất lộ trình phát triển tối ưu được cá nhân hóa cao.
Từ đó kết nối và lựa chọn bằng trí tuệ nhân tạo với chuyên gia phù hợp để mang đến giải pháp huấn luyện, đào tạo phù hợp nhất giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc của mỗi cá nhân và cho toàn doanh nghiệp.
FLI – Giải pháp Đo lường và Khám phá năng lực quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp. Trải nghiệm ngay những tính năng nổi bật sau:
- Khám phá phong cách lãnh đạo
– Khám phá từ danh sách chọn lọc các năng lực lãnh đạo được cập nhật hàng quý theo xu hướng quản trị của Châu Á và Thế giới (Ví dụ: Trao quyền, Thúc đẩy tạo động lực, Tư duy tăng trưởng, …).
– Trả lời dựa trên những tình huống kinh doanh thực tiễn, từ đó rèn luyện, thử thách khả năng xử lý tình huống bằng năng lực cụ thể.
– Lượng hóa, cụ thể hóa phong cách lãnh đạo của bản thân và không tập trung vào điểm số.
>> Tìm hiểu thêm:
Tại sao phải đo lường năng lực thường xuyên cho nhà lãnh đạo? 3 phương pháp đo lường hiệu quả
Đánh giá năng lực bản thân và 3 yếu tố ảnh hưởng đến việc tự đánh giá bản thân
4 Vai trò của người lãnh đạo công ty trong kỷ nguyên số
- Đưa ra nhận xét năng lực tổng thể
– Kết quả là phong cách quản trị, định hướng cho tổ chức của mỗi người lãnh đạo trên từng bộ năng lực.
– Đưa ra và so sánh với tiêu chuẩn năng lực ngành, vùng, quốc gia, quốc tế.
– Gợi ý định hướng đào tạo và phát triển năng lực phù hợp bối cảnh doanh nghiệp.
- Kết nối với chuyên gia phù hợp
– Đội ngũ 50+ chuyên gia tư vấn, huấn luyện chiến lược và quản trị thực chiến đầu ngành trên 20 năm kinh nghiệm tại thị trường quốc tế và Việt Nam.
– Sử dụng trí tuệ nhân tạo để tìm kiếm, kết nối (matching) với chuyên gia phù hợp với DNA doanh nghiệp.
Lời kết
Có thể nói, một nhà lãnh đạo sau khi trải qua quá trình tự đánh thức năng lực bản thân sẽ biết cách phát huy hết năng lực tiềm ẩn của mình. Từ đó giúp đào tạo động lực cho nhân viên tập trung vào việc thực hiện hóa mục tiêu của cá nhân nhằm giúp ích cho doanh nghiệp. Hy vọng với nội dung trên, FLI đã cung cấp đến các nhà lãnh đạo hiểu rõ năng lực và tự đánh thức năng lực bản thân. Để từ đó quản trị doanh nghiệp hiệu quả hơn trong bối cảnh kinh doanh mới.
Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng truy cập:
CÔNG TY TNHH HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO TIÊN PHONG
- Website: https://flivietnam.com/
- Hotline: 0976.256.997
- Trụ sở: O7 Coworking Space, số 20, đường Nguyễn Thị Minh Khai, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh
- Chi nhánh: Số 4, đường Tôn Thất Thuyết, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
