Hoạt động học tập và kết nối của cộng đồng FLI

Tư vấn chiến lược & Chuyển đổi doanh nghiệp

Từ chiến lược rõ ràng đến chuyển đổi doanh nghiệp.

FLI đồng hành cùng lãnh đạo chẩn đoán bài toán chiến lược, xác định ưu tiên chuyển đổi và phát triển năng lực lãnh đạo, tổ chức cần thiết để tiến về phía trước.

Lĩnh vực tư vấn

Chiến lược doanh nghiệp & Tái định vị kinh doanh

Chiến lược doanh nghiệp
Tái định vị mô hình kinh doanh
Chiến lược tăng trưởng
Danh mục kinh doanh và ưu tiên chiến lược
Chiến lược gia nhập thị trường

Chuyển đổi doanh nghiệp lấy AI làm trọng tâm

Chiến lược AI doanh nghiệp
Kiến trúc AI và định hướng đầu tư
Xác định ưu tiên ứng dụng AI
Quản trị AI và AI có trách nhiệm
Mô hình vận hành được hỗ trợ bởi AI

Chuyển đổi tổ chức & Lãnh đạo

Thiết kế tổ chức
Năng lực lãnh đạo
Hệ thống quản trị
Lãnh đạo thay đổi
Gắn kết tổ chức và thực thi

Tăng trưởng & Mở rộng thị trường

Chiến lược gia nhập thị trường
Chiến lược phát triển kinh doanh
Hợp tác chiến lược
Mở rộng quốc tế
Phát triển cơ hội thương mại

Đồng hành cùng ban lãnh đạo doanh nghiệp

FLI cùng ban lãnh đạo thấu hiểu bối cảnh kinh doanh, xem xét lựa chọn chiến lược và thống nhất ưu tiên chuyển đổi. Phát triển năng lực gắn các ưu tiên ấy với đội ngũ dẫn dắt thay đổi; hỗ trợ triển khai được xác định riêng theo phạm vi hợp tác đã thống nhất.

Tư vấn chiến lược

Cùng ban lãnh đạo làm rõ lựa chọn chiến lược, định vị kinh doanh và ưu tiên chuyển đổi.

Phát triển năng lực

Phát triển năng lực phán đoán của lãnh đạo, thực hành quản trị và sự gắn kết tổ chức quanh các ưu tiên ấy.

Hỗ trợ triển khai

Hỗ trợ kế hoạch hành động và cơ chế quản trị trong phạm vi hợp tác đã thống nhất; không mặc nhiên bao gồm triển khai vận hành trực tiếp.

Điểm khác biệt của FLI

Mô hình Chiến lược đến Năng lực của FLI

FLI kết nối tư vấn chiến lược với phát triển năng lực điều hành và chuyển đổi doanh nghiệp — thu hẹp khoảng cách giữa hiểu rõ điều cần thay đổi và có đủ năng lực lãnh đạo để hiện thực hóa thay đổi ấy.

Chúng tôi cam kết đồng hành cùng thành công của bạn bằng hệ sinh thái toàn diện: từ chiến lược, thực thi, nền tảng AI-forward và hạ tầng số đến hệ sinh thái nguồn vốn và đối tác toàn cầu.

01
Chẩn đoán
Thấu hiểu bài toán chiến lược.
02
Phát triển
Phát triển năng lực lãnh đạo và tổ chức.
03
Chuyển đổi
Chuyển hóa ưu tiên chiến lược thành hành động của tổ chức.

Cách tiếp cận tư vấn FLI

01
Chẩn đoán
Thấu hiểu bối cảnh kinh doanh, ưu tiên của lãnh đạo và bài toán chiến lược.
02
Thiết kế
Xác định định hướng, lựa chọn chiến lược, kiến trúc chuyển đổi và lộ trình.
03
Phát triển
Phát triển năng lực lãnh đạo và tổ chức để hỗ trợ chuyển đổi.
04
Thực thi
Hỗ trợ sáng kiến, cơ chế quản trị và ưu tiên triển khai theo phạm vi hợp tác đã thống nhất.

Phạm vi tư vấn và triển khai vận hành trực tiếp được xác định riêng trong thỏa thuận hợp tác.

Hình thức hợp tác

Chẩn đoán chiến lược

Làm rõ bài toán doanh nghiệp và xác định ưu tiên cho cuộc trao đổi chiến lược.

Tư vấn chiến lược & Tái định vị

Khám phá lựa chọn chiến lược, định vị kinh doanh và định hướng tăng trưởng.

Chương trình chuyển đổi doanh nghiệp

Kết nối chiến lược, năng lực và lộ trình chuyển đổi theo ưu tiên doanh nghiệp đã thống nhất.

Phát triển năng lực lãnh đạo & Tổ chức

Phát triển năng lực lãnh đạo và thực hành quản trị cần thiết để hỗ trợ thực thi chiến lược.

Một số chương trình doanh nghiệp

Chương trình học tập dành cho tổ chức

Một số chương trình đào tạo doanh nghiệp; không hàm ý kết quả tư vấn chiến lược.

Hệ thống Y tế Hưng Việt

Bối cảnh doanh nghiệp

Lãnh đạo và quản lý trong lĩnh vực y tế.

Phạm vi hợp tác đã công bố

Học tập tổ chức dành cho đội ngũ lãnh đạo trong lĩnh vực y tế.

DEEP C Industrial Zones